Durante la ejecución del proyecto

Todo lo planificado, se empieza a utilizar, el proyecto arranca con un mapa o guía, como base para ejecutar

•    El PM, junto con el equipo de dirección del proyecto, dirige el desempeño de las actividades planificadas.

•    y gestiona/administra/maneja las diversas interfaces técnicas y organizacionales que existen dentro del proyecto.

•    Realizar las actividades necesarias para cumplir con los requerimientos

•    Crear los entregables

•    Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignado al proyecto

•    Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales, herramientas, equipos e Instalaciones

•    Implementar los métodos y normas planificados

•    Establecer y gestionar los canales de comunicación para y del proyecto, tanto externos como internos

•    Emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto

•    Generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones.

•    Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos

•    Gestionar a los vendedores y proveedores

•    Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de mejora.


Fig 1. Ejecución