Durante la ejecución del proyecto
Todo lo planificado, se empieza a utilizar, el proyecto arranca con un mapa o guía, como base para ejecutar • El PM, junto con el equipo de dirección del proyecto, dirige el desempeño de las actividades planificadas. • y gestiona/administra/maneja las diversas interfaces técnicas y organizacionales que existen dentro del proyecto. • Realizar las actividades necesarias para cumplir con los requerimientos • Crear los entregables • Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignado al proyecto • Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales, herramientas, equipos e Instalaciones • Implementar los métodos y normas planificados • Establecer y gestionar los canales de comunicación para y del proyecto, tanto externos como internos • Emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al entorno del proyecto • Generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones. • Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los mismos • Gestionar a los vendedores y proveedores • Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las actividades aprobadas de mejora. |
![]() Fig 1. Ejecución |
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