This article is part of the process of describing, analyzing, and exploring the Incubation and Technology Transfer Model of the University of València towards the Valencian society, in order to find anchoring points for initiatives, including improvement of services and procedures defined and proposed by the University itself. The University of València, in its 2016-2019 strategic plan, is defined as "a university that promotes basic and applied research, and scientific and technological development", whose aim is "to value the results of the investigation". To this end, it has developed an ecosystem of services and resources that strive to capture, generate and manage talent and the academic knowledge available, to see who the doers are and how they do it, as well if they are able to transfer the research results into products, services, processes, technological innovations, etc., in the different areas of sectoral application. Our work concludes with a constructive comment that emphasizes the need to balance the generated ecosystem leading it to the establishment of the financial factor, and points to the need of finding "new" ways to implement the transfer process, with the purpose of generating an effective flow towards business.Nuestro trabajo se enmarca dentro del proceso de describir, analizar y explorar el Modelo de Incubación y Transferencia de Tecnología de la Universitat de València hacia la sociedad valenciana, con el objetivo de hallar puntos de anclaje para iniciativas, incluso de mejora de los servicios y procedimientos definidos y propuestos por la propia Universidad. La Universitat de València, en su plan estratégico 2016-2019, se define como “una universidad que fomenta la investigación, tanto básica como aplicada, y el desarrollo científico y tecnológico”. En concreto, en el apartado de transferencia, su objetivo es “poner en valor los resultados de la investigación”. Para ello ha desarrollado un ecosistema que aglutina toda una serie de servicios, medios y recursos que pugnan por captar, generar y gestionar el talento y el conocimiento universitario disponible para ver quién es y cómo lo hace, y es capaz de transferir más resultados de la investigación generada en forma de productos, servicios, procesos, innovaciones tecnológicas, etc., en los distintos ámbitos de aplicación sectorial. Nuestro trabajo concluye con un comentario crítico donde se enfatiza la necesidad de equilibrar el ecosistema generado, compensándolo hacia el establecimiento del factor financiero, y se argumenta la necesidad de encontrar “nuevas” formas a implementar en el proceso de transferencia, con el fin de generar realmente un flujo efectivo hacia las empresas.