Mejora del modelo actual de gestión de costos de la empresa PRODEYCO con un enfoque en el control de costos

Abstract

En este documento se presenta el proyecto final de graduación para optar por el grado de licenciatura en la carrera de Ingeniería en Construcción, bajo la modalidad de práctica profesional dirigida. Este trabajo propone un modelo de mejora del modelo actual de gestión de costos de la empresa PRODEYCO. A través de un organigrama, aplicación de formularios a los colaboradores y entrevistas personales con encargados de la empresa, se logró analizar la situación actual de la empresa y detectar que la misma carece de un modelo de gestión de costos estandarizado, y que por ende no existe un adecuado control de costos. Además, se realizó una investigación de las buenas prácticas que se realizan en la gestión de costos y documentación de modelos, a través de entrevistas con profesionales expertos en el área y revisión de fuentes bibliográficas. De esta manera, al conocer la situación actual de la empresa y contar con el sustento teórico y práctico sobre modelos de gestión de costos, se propuso un modelo que abarque los cuatro procesos de la gestión de costos (planificación, estimación, presupuesto y control) y que se adapte a las herramientas con las que cuenta la empresa. Por último, se realiza una guía metodológica, para el uso del modelo de propuesto la cual contiene plantillas y manuales de uso, de manera tal, que todos los colaboradores tengan acceso a esta guía, y por ende se pueda estandarizar de manera satisfactoria.

This document presents the final graduation project to opt for the bachelor's degree in construction engineering, under the modality of directed professional practice. This paper proposes a model to improve the current cost management model of the company PRODEYCO. Through an organizational chart, application of forms to employees and personal interviews with managers of the company, it was possible to analyze the current situation of the company and detect that it lacks a standardized cost management model, and that therefore it does not carry an adequate cost control. In addition, an investigation of the good practices that are carried out in the management of costs and documentation of models was carried out, through interviews with professionals who are experts in the area and review of bibliographic sources. In this way, knowing the current situation of the company and having the theoretical and practical support on cost management models, a model was proposed that covers the four processes of cost management (planning, estimation, budgeting and control) and that adapts with the tools that the company has. Finally, a methodological guide is made for the use of the proposed model which contains templates and user manuals, so that all collaborators have access to this guide and therefore can be standardized satisfactorily.