Proceso para fortalecer el uso de Last Planner para el mejoramiento de procesos constructivos de SCALA

Abstract

El presente trabajo consistió en el desarrollo de un proceso formal para el fortalecimiento del uso de Last Planner en la empresa SCALA, como metodología para planificar y controlar la ejecución de proyectos especializados en acabados. Por ende, se dividió en tres fases principales: la primera consistía en profundizar acerca de los lineamientos que establece la filosofía Lean de modo que se generara un informe diagnóstico comparando el accionar de la empresa en este tema con los conocimientos teóricos para poder identificar los puntos de mejora. La segunda fase consistió en la implementación de un plan piloto basado en los en dichos puntos, para subsanarlos y generar una planificación efectiva que redujera desperdicios en todos los ámbitos de la construcción. Finalmente, la tercera etapa consistió en registrar la productividad de la obra, partiendo de la premisa de que, con una apropiada planificación, el personal no tiene impedimentos para generar un trabajo productivo de acuerdo con las expectativas de la empresa. Dentro de las principales conclusiones del trabajo, se determinó exitoso el plan piloto, lo cual permitió generar un instructivo para el apropiado uso de la metodología Lean Construction en la empresa. Asimismo, se presentan los resultados de tiempos productivos obtenidos que validan el logro del propósito del trabajo.

The present work consisted in the development of a formal process for the fortification of the use of the Last Planner System in the construction company SCALA, as a methodology to plan and control the execution of projects with specialized finishes. Therefore, it was divided into three main phases: the first consisted of delving into the guidelines established by the Lean philosophy so that a diagnostic report could be generated comparing the company's actions on this subject with the theoretical knowledge in order to identify specific points of improvement. The second phase consisted of the execution of a pilot plan according to these points, to correct them and generate an effective planning that would reduce waste in all the ambits of the construction. Finally, as a validation method, the third stage consisted of recording the productivity of the workforce, based on the premise that, with proper planning, the staff has no impediments to generate productive work in accordance with the expectations of the company. Among the main conclusions of the work, the pilot plan will be successfully developed, which helped generate a guide for the appropriate use of the Lean Construction methodology in the company. Likewise, the results of productive times obtained validated the accomplishment of this work´s purpose.