| dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación fue desarrollado en la UEN Transporte de
Electricidad (UEN TE) del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), institución
pública de carácter autónomo, responsable en Costa Rica del desarrollo del sector
eléctrico, permitiendo alcanzar una cobertura del 98% en la electrificación del país,
la UEN TE es la dependencia que se encarga de operar, mantener y desarrollar el
Sistema de Transmisión de Electricidad (STE), infraestructura vital para el
transporte de la energía desde los centros de producción y hasta los grandes
centros de consumo, como parte de la Gestión del Mantenimiento de
Subestaciones, las Áreas de Mantenimiento de Subestaciones establecen una
serie de proyectos de mejora, tales como el reemplazo de equipos de alta tensión,
entre ellos los interruptores de potencia; los reemplazos de equipos de alta tensión
tienen con el objetivo de mantener o mejorar los indicadores de disponibilidad,
continuidad y mantenibilidad del Sistema de Transmisión de Electricidad; el ICE
ante un entorno de competencia requiere identificar oportunidades de mejora, para
usar de forma eficiente los recursos y brindar servicios oportunos a sus clientes,
este estableció en el año 2010 una política de Administración de Proyectos con la
cual busca lograr la meta de aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos
que lleva a cabo.
Este trabajo de investigación analiza la situación actual sobre cómo, el Área de
Mantenimiento de Subestaciones Huetar Brunca, gestiona sus proyectos de
reemplazo de interruptores de potencia e identificando las características de estos
proyectos para proponer un plan de proyecto que aporte valor al proceso que se
realiza actualmente y permita aumentar el desempeño de estos, a través de la
metodología de Administración Profesional de Proyectos como lo propone el PMI
con su Guía para los Fundamentos de Dirección de Proyectos (PMBOK®). | es |
