Metodología para la gestión de proyectos Tradicionales y Ágiles para el departamento de TI de La Costa Dorada Publicidad.

Abstract

En la actualidad la compañía La Costa Dorada Publicidad desarrolla sistemas de software para el mercado de las apuestas deportivas. Sus productos son creados según las necesidades de los departamentos internos de la organización y los mismos han de interactuar con los sistemas propios de la compañía. Debido a la exigencia de los departamentos (clientes) por obtener sus proyectos en el menor tiempo posible, se crea un ambiente de competencia. Por su parte, el departamento de TI gestiona sus proyectos de diversas formas sin apegarse a procesos definidos, generando malestar en los clientes y el equipo de desarrollo reflejado en atrasos en los tiempos de entrega, variaciones en el alcance, problemas con la calidad y conflictos para priorizar proyectos. La propuesta de solución ofrece una metodología para realizar la gestión de proyectos Tradicionales y Agiles en el departamento de TI, que permita analizar las variables más relevantes: tiempo, alcance, criterios de aceptación, cambios y comunicación entre interesados. Los entregables de la propuesta son: 1. Analizar la situación actual. 2. Identificar y ofrecer mejoras a las buenas prácticas. 3. Diseño de un proceso para el desarrollo tradicional y Agile. Además se incluyen los planes de capacitación e implementación para los procesos.