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Planeacion estratégica en Instituciones del Sector Publico de América Latina (Strategic planning in Latin America public sector institutions)

dc.contributores-ES
dc.creatorLeer-Guillén, Alberto
dc.date2014-05-13
dc.date.accessioned2017-09-19T20:36:54Z
dc.date.available2017-09-19T20:36:54Z
dc.identifierhttps://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1726
dc.identifier10.18845/te.v8i1.1726
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2238/8087
dc.descriptionEste artículo presenta la implementación de planes estratégicos por medio de la metodología de clase mundial del Balanced Scorecard de Kaplan y Norton en ministerios de varios países de América Latina, así como las adaptaciones necesarias, experiencias y lecciones aprendidas en el proceso. AbstractThis article presents the implementation of strategic plans using the methodology of Kaplan and Norton´s world class balanced scorecard with required adaptations in several Latin American countries ministries, and the knowledge and lessons learned in the processes-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEscuela de Administración de Empresas. TECes-ES
dc.relationhttps://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1726/1570
dc.sourceTEC Empresarial; Vol. 8, Núm. 1 (2014); 42-49es-ES
dc.source1659-3359
dc.subjectBalance scorecard; strategic planning; operational planning; public institutions monitoring; Balanced Scorecard; planeamiento estratégico; planeamiento operativo; monitoreo de instituciones públicases-ES
dc.titlePlaneacion estratégica en Instituciones del Sector Publico de América Latina (Strategic planning in Latin America public sector institutions)es-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typees-ES


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