dc.contributor | | es-ES |
dc.creator | Naranjo-Pérez, Remberto | |
dc.creator | Mesa-Espinosa, María Antonieta | |
dc.creator | Solera-Salas, José | |
dc.date | 2005-05-18 | |
dc.identifier | https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7 | |
dc.description | A partir del análisis de enfoques de importantes autores sobre el tema, se ofrecen elementos esenciales por tenerse en cuenta a la hora de diseñar un sistema de control estratégico en una organización. El control, en su estrecho vínculo con la planeación, se ha visto obligado a evolucionar en la misma medida en que han evolucionado los sistemas de planificación hasta llegar a la Dirección Estratégica. En esta evolución la Dirección Estratégica se ha nutrido de elementos importantes de modelos de planeación precedentes, como son la DPO y la Planeación Estratégica. Resulta evidente que esta misma situación le ocurra al control estratégico, apareciendo en su concepción elementos de sistemas de control tradicionales o de gestión, que incorporan aquellos que marcan sus diferencias y superioridad respecto a los anteriores. | es-ES |
dc.format | application/pdf | |
dc.language | spa | |
dc.publisher | Editorial Tecnológica de Costa Rica | es-ES |
dc.relation | https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7/6 | |
dc.source | Revista Tecnología en Marcha; Vol. 18, Núm. 4 (2005); pág. 3 | es-ES |
dc.source | 2215-3241 | |
dc.source | 0379-3982 | |
dc.subject | | es-ES |
dc.subject | | es-ES |
dc.title | El control estratégico Lo que no debemos obviar | es-ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
dc.type | Artículo revisado por pares | es-ES |
dc.type | | es-ES |