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The internationalization of Colombian Multilatinas: a composite indicator analysis

La internacionalización de las Multilatinas colombianas: un análisis de indicadores compuestos

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https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/695010.18845/te.v18i1.6950
Autor
López-Caicedo, Juan Camilo
Baena-Rojas, Jose Jaime
Gomez-Trujillo, Ana Maria
Bonilla-Calle, Daniel
Metadatos
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Descripción
 
This study employs a composite indicator to measure the degree of internationalization of Colombian Multilatinas. By using primary data available from the analyzed companies' website, the Colombian Multilatinas composite indicator (CMCI) is proposed, which includes six variables related to the Multilatinas’ patterns of internationalization that capture the essence of their productive participation abroad. The findings have managerial and academic implications as the analytical tool used to quantify the competitiveness and the degree of internationalization of Colombian Multilatinas offers important guidelines to improve aspects related to multilatinas' economic capacity, sustainability, technology, and human capital.
 
Este estudio emplea un indicador compuesto para medir el grado deinternacionalización de las multilatinas colombianas. Utilizando datos primariosdisponibles en los sitios web de las empresas analizadas, se propone el indicador compuesto de las Multilatinas colombianas (ICMC), que incluye seis variables relacionadas con los patrones de internacionalización de las Multilatinas que capturan la esencia de su participación productiva en el exterior. Los hallazgos tienen implicaciones gerenciales y académicas ya que la herramienta analítica utilizada para cuantificar la competitividad y el grado de internacionalización de las multilatinas colombianas ofrece pautas importantes para mejorar aspectos relacionados con la capacidad económica, la sostenibilidad, la tecnología y el capital humano de las multilatinas.
 
Fuente
Tec Empresarial; Vol. 18 No. 1 (2024); 43 - 64 , TEC Empresarial; Vol. 18 Núm. 1 (2024); 43 - 64 , 1659-3359 , 1659-2395 , 10.18845/te.v18i1 .
URI
https://hdl.handle.net/2238/15031
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  • TEC Empresarial [274]

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