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El control estratégico Lo que no debemos obviar

dc.creatorNaranjo-Pérez, Remberto
dc.creatorMesa-Espinosa, María Antonieta
dc.creatorSolera-Salas, José
dc.date2005-05-18
dc.date.accessioned2024-09-28T00:47:37Z
dc.date.available2024-09-28T00:47:37Z
dc.identifierhttps://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2238/15299
dc.descriptionA partir del análisis de enfoques de importantes autores sobre el tema, se ofrecen elementos esenciales por tenerse en cuenta a la hora de diseñar un sistema de control estratégico en una organización. El control, en su estrecho vínculo con la planeación, se ha visto obligado a evolucionar en la misma medida en que han evolucionado los sistemas de planificación hasta llegar a la Dirección Estratégica. En esta evolución la Dirección Estratégica se ha nutrido de elementos importantes de modelos de planeación precedentes, como son la DPO y la Planeación Estratégica. Resulta evidente que esta misma situación le ocurra al control estratégico, apareciendo en su concepción elementos de sistemas de control tradicionales o de gestión, que incorporan aquellos que marcan sus diferencias y superioridad respecto a los anteriores.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEditorial Tecnológica de Costa Rica (entidad editora)es-ES
dc.relationhttps://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7/6
dc.sourceTecnología en marcha Journal; Vol. 18 No. 4 (2005); pág. 3en-US
dc.sourceRevista Tecnología en Marcha; Vol. 18 Núm. 4 (2005); pág. 3es-ES
dc.source2215-3241
dc.source0379-3982
dc.titleEl control estratégico Lo que no debemos obviares-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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