This study provides a model for risk management applied to the projects of an earthmoving company to manage the causes of risk that threaten the achievement of the objectives in this type of project. This model helps to take the necessary measures to satisfy the promise of value demanded by the client and users and meet the commitments regarding cost, schedule, quality, and scope. Furthermore, this work applies the best risk management practices according to the methodology proposed by the Project Management Institute (PMI). The processes are applied in projects by earthmoving companies, such as planning, identification of risks, qualitative and quantitative analysis, planning and implementation of responses, and monitoring events.Este estudio entrega un modelo para la gestión de riesgos aplicado a los proyectos de una empresa de movimiento de tierras, con el propósito de gestionar las causales de riesgo que amenacen el logro de los objetivos en este tipo de proyectos y tomar las medidas necesarias para poder satisfacer la promesa de valor que exige el cliente y los usuarios, y cumplir con los compromisos respecto al costo, plazo, calidad y alcance. Este trabajo aporta con la aplicación de las mejores prácticas de la gestión de riesgos, según la metodología propuesta por el Project Management Institute (PMI), donde se requiere de la aplicación de procesos de planificación, identificación de los riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo, planificación e implementación de respuestas y monitoreo de los eventos que afecten a los proyectos ejecutados por empresas de movimiento de tierras.