Planeacion estratégica en Instituciones del Sector Publico de América Latina (Strategic planning in Latin America public sector institutions)

Leer-Guillén, Alberto

dc.contributor		es-ES
dc.creator	Leer-Guillén, Alberto
dc.date	2014-05-13
dc.date.accessioned	2017-09-19T20:36:54Z
dc.date.available	2017-09-19T20:36:54Z
dc.identifier	https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1726
dc.identifier	10.18845/te.v8i1.1726
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/2238/8087
dc.description	Este artículo presenta la implementación de planes estratégicos por medio de la metodología de clase mundial del Balanced Scorecard de Kaplan y Norton en ministerios de varios países de América Latina, así como las adaptaciones necesarias, experiencias y lecciones aprendidas en el proceso. AbstractThis article presents the implementation of strategic plans using the methodology of Kaplan and Norton´s world class balanced scorecard with required adaptations in several Latin American countries ministries, and the knowledge and lessons learned in the process	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Escuela de Administración de Empresas. TEC	es-ES
dc.relation	https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/1726/1570
dc.source	TEC Empresarial; Vol. 8, Núm. 1 (2014); 42-49	es-ES
dc.source	1659-3359
dc.subject	Balance scorecard; strategic planning; operational planning; public institutions monitoring; Balanced Scorecard; planeamiento estratégico; planeamiento operativo; monitoreo de instituciones públicas	es-ES
dc.title	Planeacion estratégica en Instituciones del Sector Publico de América Latina (Strategic planning in Latin America public sector institutions)	es-ES
dc.type	artículo original
dc.type
dc.type		es-ES

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