El control estratégico Lo que no debemos obviar

Naranjo-Pérez, Remberto; Mesa-Espinosa, María Antonieta; Solera-Salas, José

dc.contributor		es-ES
dc.creator	Naranjo-Pérez, Remberto
dc.creator	Mesa-Espinosa, María Antonieta
dc.creator	Solera-Salas, José
dc.date	2005-05-18
dc.identifier	https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7
dc.description	A partir del análisis de enfoques de importantes autores sobre el tema, se ofrecen elementos esenciales por tenerse en cuenta a la hora de diseñar un sistema de control estratégico en una organización. El control, en su estrecho vínculo con la planeación, se ha visto obligado a evolucionar en la misma medida en que han evolucionado los sistemas de planificación hasta llegar a la Dirección Estratégica. En esta evolución la Dirección Estratégica se ha nutrido de elementos importantes de modelos de planeación precedentes, como son la DPO y la Planeación Estratégica. Resulta evidente que esta misma situación le ocurra al control estratégico, apareciendo en su concepción elementos de sistemas de control tradicionales o de gestión, que incorporan aquellos que marcan sus diferencias y superioridad respecto a los anteriores.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Editorial Tecnológica de Costa Rica	es-ES
dc.relation	https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_marcha/article/view/7/6
dc.source	Revista Tecnología en Marcha; Vol. 18, Núm. 4 (2005); pág. 3	es-ES
dc.source	2215-3241
dc.source	0379-3982
dc.subject		es-ES
dc.subject		es-ES
dc.title	El control estratégico Lo que no debemos obviar	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type	Artículo revisado por pares	es-ES
dc.type		es-ES

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