Propuesta de una herramienta de gestión de proyectos para la empresa Constructora Hernán Solís hacia el aprovechamiento de proyectos público-privados

Abstract

Este proyecto de graduación se centra en la gestión de proyectos del tipo Asociación Público-Privado (APP), en la empresa Constructora Hernán Solís. Esta empresa se desempeña principalmente, en la ejecución de infraestructura vial y se especializa en la construcción de obra pública mediante contratación por licitación pública. La empresa, en los últimos dos años, ha mostrado interés en ejecutar obra pública mediante proyectos tipo APP. La empresa aunque con experiencia amplia en ejecución de proyectos, no cuenta con procesos adecuados para gestionar proyectos, basados en las prácticas recomendables del Project Management Institute (PMI). Adicionalmente, existe el problema de que la empresa no cuenta con experiencia en la gestión de APP. El fin de este trabajo es, mediante la creación de una herramienta de gestión de proyectos APP, permitirle a la empresa el aprovechamiento de este tipo de proyectos. Se utilizan las buenas prácticas del PMI y también las buenas prácticas de proyectos APP identificados de bibliografía y proyectos internacionales. El trabajo está compuesto de 5 entregables: el diagnostico de gestión de proyectos de infraestructura en la empresa, la identificación de buenas prácticas para gestión de proyectos APP, la definición del ciclo de vida de proyectos APP, el desarrollo de una herramienta de gestión para proyectos APP en la empresa y el plan de implementación de la herramienta de gestión. Durante el diagnóstico de gestión de proyectos, las áreas de conocimiento de comunicaciones y riesgos recibieron las calificaciones más baja. En la identificación de buenas prácticas para proyectos APP se mencionaron los factores de éxito y los riesgos inherentes para este tipo de contratación. El ciclo de vida de proyectos APP fue definido mediante 8 etapas, para cada etapa fue descrita cuáles procesos de gestión deben ser ejecutados. La herramienta de gestión para proyectos APP, fue definida mediante plantillas y listas de verificación basándose en las debilidades de gestión de la empresa. Por último, se presenta un plan de implementación y capacitación sobre esta herramienta de gestión.

This graduation project focuses on Public-Private-Partnership Association (APP) project management, in the company Constructora Hernán Solís. This company works mainly in the execution of road infrastructure and specializes in the construction of public projects through public bidding. The company, in the last two years, has shown interest in executing public projects through APP. Although the company has extensive experience in project execution, it does not have adequate processes to project management, based on the recommended practices of the Project Management Institute (PMI). Additionally, there is the problem that the company does not have experience in managing APP. The purpose of this work is, through the creation of APP project management tools, to allow the company to take advantage of this type of projects. The recommended good practices of PMI are used as well as the good practices of APP projects identified from literature and international projects. The work is composed of 5 deliverables: the diagnosis of infrastructure project management in the company, the identification of good practices for APP project management, the definition of the life cycle of APP projects, the development of a project management tool for APP in the company and the implementation plan of the management tool. During the project management diagnosis, the communication and risk knowledge areas received the lowest ratings. During identifying good practices for APP projects, the success factors and inherent risks for this type of contracting were mentioned. The life cycle of APP projects was defined by 8 stages, for each stage it was described which management processes should be executed. The management tool for APP projects was defined using templates and checklists based on the company's weaknesses. Finally, an implementation and training plan on this management tool is presented.