Propuesta de la aplicación del método de valor y cronograma ganado para el control de costo y plazo de proyectos en la Unidad Ejecutora Corredor Vial San José – San Ramón y sus radiales

Abstract

Este proyecto es ejecutado para la optimización de los procesos de control de costo y plazo llevados a cabo en la Unidad Ejecutora San José – San Ramón y sus radiales (UESR) en los proyectos de infraestructura vial. El objetivo general se basa en realizar la validación del Método de Valor y Cronograma Ganado en la UESR mediante el diseño de una herramienta para el control y seguimiento de las obras. Para lograr esto, se realizó un diagnóstico para conocer los procesos de planificación y de control realizados actualmente por la UESR. Seguidamente, se elaboró un análisis FODA y una matriz CAME enfocadas al proceso de seguimiento del costo y plazo con el propósito de conocer las estrategias que se requieren implementar para su optimización dentro del alcance de este proyecto. Posteriormente, mediante entrevistas no dirigidas a profesionales se determinan buenas prácticas a aplicar en los procesos de control y al implementar la Metodología de Valor y Cronograma Ganado. Como resultado se obtuvo una herramienta elaborada en el software Ms® Excel caracterizada por brindar un procedimiento estandarizado, eficaz, sencillo y dirigido, capaz de realizar una evaluación de desempeño completa del costo y plazo que permite observar el estado real del proyecto.

This project is executed for the optimization of the cost and schedule control processes carried out in the San José - San Ramón Executing Unit and its radials (UESR) in road infrastructure projects. The general objective is based on the validation of the Earned Value and Schedule Method in the UESR through the design of a tool in order to provide control and follow-up of the works. To achieve this, a diagnosis was made to know the planning and control processes currently carried out by the UESR. Then, a SWOT analysis and a CAME matrix focused on the cost and schedule follow-up process were prepared in order to identify the strategies that need to be implemented to be optimized within the scope of this project. Subsequently, through non-directed interviews with professionals, good practices to be applied in the control processes and in the implementation of the Earned Value and Schedule Method were determined. As a result, a tool elaborated in Ms® Excel software was obtained, characterized by providing a standardized, effective, simple and directed procedure, able of carrying out a complete performance evaluation of the cost and deadline that allows observing the real status of the project.