Implementación de la metodología Last Planner System en la empresa Clean Construction

Abstract

¿Cómo puedo gestionar de manera efectiva el cronograma de mis proyectos de construcción? Esta pregunta se vuelve recurrente cuando se abordan proyectos no convencionales, que difieren de las estructuras típicas de edificios o viviendas, donde el núcleo estructural prevalece. La construcción de plantas de producción y cuartos limpios, a pesar de compartir un ciclo de vida similar a proyectos convencionales de ingeniería, se distingue notablemente en su ejecución. Esta disparidad se debe en gran medida a los sistemas electromecánicos, caracterizados por su complejidad significativamente elevada. En consecuencia, se subraya la importancia de mantener una comunicación eficaz en sitio con los involucrados del proyecto. Es relevante señalar que la filosofía Lean Construction abarca proyectos constructivos de cualquier tipo. Por lo tanto, este trabajo tiene como objetivo plantear y aplicar la metodología de Last Planner, un aliado indispensable a la hora de ejecutar proyectos de cualquier naturaleza, en este caso, específicamente de plantas de producción y cuartos limpios. La herramienta permite conocer de forma integral en qué estado se encuentra el proyecto, aclara restricciones se presentan para las diversas actividades, se identifica que actividades no se están cumpliendo con respecto a lo pactado en reuniones y las causas de esto mismo, para que de esta forma posteriormente se haga un análisis de estas y se oriente el proyecto hacia la mejora.

How can I achieve proper control of the schedule for my construction projects? This question becomes recurring when it comes to executing non-conventional projects, buildings, or residential structures, where the structural framework is the primary component of the entire project. The construction of production facilities and cleanrooms, despite having a similar lifecycle to civil engineering projects, is executed in a vastly different manner, primarily due to the electromechanical installations, which possess a significantly high level of complexity. Consequently, the significance of effective on-site communication is emphasized. The Lean Construction philosophy does not exclude construction projects of any type. Therefore, the present endeavor aims to advocate for and implement the Last Planner methodology, an indispensable ally when executing projects of any nature. This particularly applies to the construction of production plants and clean environments. This strategic tool facilitates a comprehensive understanding of the project's status, elucidates constraints affecting various project activities, identifies instances where activities deviate from agreements previously established in meetings, and provides an explanation of the underlying causes of such deviations.