Propuesta de mejora al proceso de preconstrucción apoyado en la filosofía Lean para la empresa IDECO Ingeniería, Desarrollo y Construcción S.A.

Abstract

Este proyecto de graduación se centra en la mejora del procedimiento de preconstrucción en la empresa IDECO Ingeniería, Desarrollo y Construcción S.A, a través de la implementación de la filosofía Lean. Con la finalidad de optimizar la eficiencia operativa y reducir desperdicios, se realizó un análisis de los procesos actuales, complementado con una investigación de buenas prácticas a nivel nacional e internacional. La metodología incluyó cuestionarios a los colaboradores de IDECO, entrevistas a empresas lideres en el sector, además de una revisión bibliográfica sobre prácticas exitosas en la industria de la construcción que fueran aplicables en la etapa de preconstrucción. Los hallazgos obtenidos permitieron desarrollar un procedimiento mejorado, enfocado en la planificación anticipada, la coordinación de subcontratistas y el seguimiento de cronogramas. Para validar esta propuesta, se aplicó en un plan piloto en el proyecto de construcción de 12 apartamentos en La Sabana, Costa Rica que recibe por nombre QUIET Sabana, con el objetivo de evidenciar los beneficios de las mejoras implementadas. Dentro de los resultados finales, se concluyó que la implementación de este procedimiento mejorado en el plan piloto demostró una mayor claridad en la asignación de tareas y una optimización en la coordinación entre los equipos. Esta validación inicial sugiere que las mejoras propuestas aportan beneficios a la empresa, facilitando una gestión más estructurada y eficiente que puede replicarse en futuros proyectos de IDECO.

This graduation project focuses on improving the preconstruction process at IDECO Ingeniería, Desarrollo y Construcción S.A., by implementing Lean philosophy principles. The objective is to enhance operational efficiency and reduce waste through an optimized preconstruction procedure. This project involved analyzing the company's current processes and researching best practices nationally and internationally. The methodology included interviews and surveys with IDECO staff, as well as a review of successful practices in the construction industry. The findings facilitated the development of an improved procedure focused on early planning, subcontractor coordination, and timeline tracking. A pilot plan was implemented in a 12-apartment construction project in La Sabana, Costa Rica, to validate the effectiveness of the improvements. Final results indicate that the enhanced procedure achieved greater clarity in task assignment and improved coordination among teams. This initial validation suggests that the proposed improvements offer tangible benefits to the company, promoting a more structured and efficient approach that can be replicated in future IDECO projects.