Estudio de prefactibilidad: CG Bienes Raíces, Alajuela

Abstract

El presente proyecto de plan de negocios y factibilidad analiza la viabilidad de abrir CG Bienes Raíces en el cantón central de Alajuela, Costa Rica. La oficina se enfocará en la compraventa, alquiler y administración de propiedades en dicha zona. El mercado inmobiliario en Alajuela se encuentra en crecimiento, impulsado por la expansión urbana, el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios y la llegada de inversiones extranjeras. La demanda de propiedades es alta, especialmente en el segmento de vivienda residencial y comercial. Existe una competencia considerable en el mercado, con una variedad de empresas inmobiliarias que operan en la zona. Sin embargo, se ha identificado una oportunidad para diferenciarse al ofrecer un servicio personalizado, atención al detalle y conocimiento profundo del mercado local. La estrategia de marketing se basará en una combinación de canales online y offline, que incluyen publicidad en redes sociales, creación de contenido web, participación en eventos inmobiliarios y networking con profesionales del sector. El plan financiero prevé que la oficina será rentable en el segundo año de operación. Se espera que los ingresos principales provengan de las comisiones por compraventa y alquiler de propiedades. El estudio de prefactibilidad concluye que la apertura de una oficina de bienes raíces en Alajuela es un proyecto viable con un alto potencial de éxito.

This business plan and feasibility study analyzes the viability of opening CG Real Estate in the central canton of Alajuela, Costa Rica. The office will focus on the sale, rental, and management of properties in that area. The real estate market in Alajuela is growing, driven by urban expansion, the development of new real estate projects, and the arrival of foreign investment. Demand for properties is high, especially in the residential and commercial housing segment. There is considerable competition in the market, with a variety of real estate companies operating in the area. However, an opportunity has been identified to differentiate ourselves by offering personalized service, attention to detail, and in-depth knowledge of the local market. The marketing strategy will be based on a combination of online and offline channels, including social media advertising, web content creation, participation in real estate events, and networking with industry professionals. The financial plan anticipates that the office will be profitable in its second year of operation. The main source of income is expected to come from commissions on property sales and rentals. The pre-feasibility study concludes that opening a real estate office in this area is a viable business opportunity.