Impacto de la realidad extendida en la planificación de proyectos de construcción: Análisis comparativo de tecnologías emergentes y métodos tradicionales

Abstract

La planificación de proyectos de construcción enfrenta desafíos debido a la falta de herramientas que permitan visualizar de manera inmersiva y precisa las etapas tempranas del proyecto, lo que genera errores, retrabajos y sobrecostos. Los métodos tradicionales, como diagramas de Gantt y el Método del Camino Crítico (CPM), presentan limitaciones en la anticipación de conflictos y en la colaboración interdisciplinaria. En este contexto, la Realidad Extendida (RX), que integra la Realidad Aumentada (RA) y la Realidad Virtual (RV), surge como una alternativa innovadora para mejorar la precisión, optimizar la comunicación y reducir errores en la planificación. El objetivo de esta investigación es evaluar el impacto de la RX en la planificación de proyectos de construcción y analizar su viabilidad en la industria. Para ello, se empleó una metodología mixta que incluyó revisión de literatura, entrevistas con expertos y análisis de casos de estudio. Los resultados indican que la RX contribuye a mejorar la precisión en la planificación al reducir los errores en la fase de diseño en un 40 %, fortalecer la comunicación entre equipos con un aumento del 60 % en la eficiencia colaborativa y optimizar los tiempos de planificación en un 35 %. Estos beneficios se deben a la capacidad de la RX para proporcionar modelos tridimensionales inmersivos que facilitan la detección temprana de conflictos estructurales y operativos, minimizando errores antes de la ejecución del proyecto. Los casos de estudio demuestran que la RX contribuye a una mejor coordinación en proyectos de construcción, a la optimización de recursos y a la reducción de riesgos. Aun así, su adopción se ve limitada por barreras como los altos costos, la resistencia al cambio y la necesidad de capacitación técnica, especialmente en empresas con menor capacidad tecnológica. Aun así, los resultados indican que la RX puede transformar la planificación en el sector, promoviendo mayor eficiencia, sostenibilidad y reducción de costos a través de su integración progresiva.

Construction project planning faces challenges due to the lack of tools that enable immersive and precise visualization of early project stages, leading to errors, rework, and cost overruns. Traditional methods, such as Gantt charts and the Critical Path Method (CPM), have limitations in anticipating conflicts and fostering interdisciplinary collaboration. In this context, Extended Reality (XR), which integrates Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR), emerges as an innovative alternative to enhance accuracy, optimize communication, and reduce planning errors. The objective of this research is to evaluate the impact of XR on construction project planning and analyze its feasibility in the industry. A mixed-methods approach was employed, including a literature review, expert interviews, and case study analysis. The results show that XR improves planning accuracy by reducing design phase errors by 40%, enhances communication among work teams with a 60% increase in collaborative efficiency, and optimizes planning times by 35%. These benefits stem from XR's ability to provide immersive three-dimensional models that facilitate early detection of structural and operational conflicts, minimizing errors before project execution. Case studies demonstrate that XR improves coordination in construction projects, optimizes resource management, and minimizes risks. However, its adoption faces barriers such as high initial costs, resistance to change, and the need for specialized technical training, limiting its implementation in companies with lower technological capacity. Nevertheless, findings suggest that XR has the potential to transform sector planning by promoting greater efficiency, sustainability, and cost reduction through its progressive integration.