Marco de trabajo con enfoque híbrido para la empresa W/Studio Architects

Abstract

El proyecto de graduación analiza una organización, ubicada en las afueras de Nueva York, dedicada al diseño de proyectos arquitectónicos industriales. La investigación aborda de manera integral el análisis y la solución de la problemática identificada: la práctica de una gestión de proyectos empírica. Se introducen las generalidades de la investigación, con el marco organizacional, estructura, estrategias y su interacción con los proyectos. Se analiza la problemática por medio de ejemplos reales definiendo los objetivos, el alcance y las limitaciones del análisis. Con base en los referentes formales en la práctica de la gestión de proyectos los marcos de trabajo Scrum, PMBOK y Kanban, se definen conceptos como los roles de los interesados y las restricciones de los proyectos. Se aborda la relación entre el ciclo de vida y el enfoque de desarrollo específicamente en proyectos de construcción. Fue posible observar la gestión de los proyectos dentro de la organización. identificando procesos de gestión empíricos logrando el primer objetivo al identificar las áreas de mejora o dolencias en la gestión de los proyectos. El objetivo segundo y tercero, del proyecto se materializan al presentar la solución para la problemática al proponer una solución basada en el diseño de un marco de trabajo para proyectos con un enfoque híbrido, que reúne las prácticas tanto ágiles como predictivas. Adicionalmente se presenta la estrategia de implementación de la solución concluyendo con el producto obtenido del objetivo cuarto de la investigación.

The graduation project analyzes a foreign organization located on the outskirts of New York, dedicated to the design of industrial architectural projects, in search of solutions for project management. The research comprehensively addresses the analysis and resolution of an identified issue: the empirical management of projects. The general aspects of the research are introduced, including the organizational framework, structure, strategies, and their interaction with projects. The issue is analyzed using real examples, defining the objectives, scope, and limitations of the analysis. Based on formal references in project management practices, including the Scrum, PMBOK, and Kanban frameworks, concepts such as stakeholder roles and project constraints are defined. The relationship between the project life cycle and the development approach is addressed, focusing specifically on construction projects. It was possible to observe the management of projects within the organization, identifying empirical management processes and achieving the first objective by identifying areas for improvement or pain points in project management. The second and third objectives of the project are achieved by presenting a solution to the problem through the design of a framework for projects with a hybrid approach, combining both agile and predictive practices. Additionally, an implementation strategy is presented, concluding with the product derived from the fourth objective of the research.