Propuesta de un plan de acción para la implantación del modelado de información de construcción (BIM) en la empresa EIH Constructora para la fase de diseño y preconstrucción

Abstract

Este trabajo final de graduación aborda la implantación de la metodología BIM en EIH Constructora, una PYME costarricense con tres profesionales. El objetivo general fue diseñar un plan de acción para digitalizar procesos en la fase de anteproyecto y diseño, estableciendo bases para futuros niveles de madurez BIM. Se aplicaron métodos cualitativos, como entrevistas y revisión de proyectos, para diagnosticar el estado actual de los flujos de trabajo, la gestión de información y el uso de herramientas digitales, identificando que la empresa opera en un nivel BIM 0. Entre los principales resultados destacan la creación de plantillas y familias en Revit para las disciplinas estructural, mecánica, eléctrica y arquitectónica; el desarrollo de un flujo de trabajo estandarizado; la asignación de roles BIM adaptados a su estructura organizativa; y un análisis multicriterio que justifica el uso de ArchiCAD o Revit como software base. Además, se capacitó al personal técnico en fundamentos BIM, uso del CDE y herramientas digitales. Se concluye que, aunque EIH parte de un enfoque tradicional, es posible avanzar progresivamente mediante estandarización, capacitación y digitalización inicial, estableciendo condiciones reales para una futura evolución hacia una metodología BIM más colaborativa y eficiente.

This final graduation project addresses the implantation of the BIM methodology at EIH Constructora, a Costa Rican SME composed of three professionals. The main objective was to design an action plan to digitalize processes during the preliminary design phase, establishing a foundation for future levels of BIM maturity. Qualitative methods, such as interviews and project reviews, were applied to diagnose the current state of workflows, information management, and the use of digital tools, identifying that the company currently operates at BIM Level 0. Key outcomes include the creation of Revit templates and families for structural, mechanical, electrical, and architectural disciplines; the development of a standardized workflow; the assignment of BIM roles tailored to the company’s organizational structure; and a multicriteria analysis that supports the use of ArchiCAD or Revit as the core modeling software. Additionally, technical staff were trained in BIM fundamentals, the use of a Common Data Environment (CDE), and digital tools. It is concluded that, although EIH operates under a traditional approach, it is possible to move forward progressively through standardization, training, and initial digitalization, setting the conditions for a future transition toward a more collaborative and efficient BIM methodology.