Modelo de gestión de la energía para el sistema de vapor del Hospital San Juan de Dios bajo los criterios de la Norma INTE/ISO 50001

Abstract

El presente proyecto se realizó en el sistema de vapor del Hospital San Juan de Dios, el cual representa uno de los hospitales clase A más importantes del país, por ende, la planta de calderas es fundamental para los procesos diarios. La falta de una gestión energética genera un desconocimiento en materia ambiental, energética y financiera del uso y consumo de vapor, lo que ocasiona que no se tenga un control óptimo del desempeño y una mejora continua de los procesos. Se pudo demostrar que no existen datos energéticos del uso y consumo de la distribución de vapor monitoreados por indicadores de conocimiento, así como un control de los costos de producción. Se desarrolló un Sistema de Energía para determinar el desempeño energético de los procesos de distribución y trampeo, basándose en la norma ISO 50 001 y, de este modo, generar oportunidades de optimización, indicadores de medición y control de la energía para los diferentes subsistemas. El sistema de gestión incluye una política energética basada en objetivos, metas y planes de acción relacionados con su eficiencia energética, uso y consumo de energía cumpliendo con los requisitos del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento (DIM) del Hospital. El desarrollo del modelo se basa en el marco de mejora continua del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y hacer) o Deming, la cual es una herramienta para la gestión y mejora continua de los procesos. La primera etapa del ciclo Deming es la planificación que se puede sintetizar en el plan estratégico donde se comprende el contexto de las cuestiones internas de la planta, se establece de la política energética y los equipos de la gestión de la energía. De este modo se realizó un plan de trabajo para el análisis y evaluación de los procesos...

The absence of an energy management model based on the ISO 50 001 standard for the steam system of the Hospital San Juan de Dios produces disinformation on the energy performance, use and consumption of steam, preventing its environmental, financial and energy effects from improving through monitoring processes that could generate optimization opportunities. There is no energy data from the system processes or control over steam production costs; therefore, an energy management model based on the ISO 50 001 standard is proposed. The systematic management model proposed is based on energy policy for steam production’s continuous improvement of the efficiency that focuses on the leadership of senior managers, to establish objectives, goals and action plans that allow the institution to monitor the processes. The PDCA (plan, do, check, act) cycle was applied (tool for the management and continuous improvement of processes), the planning stage was divided into the strategic plan and the tactical plan. The strategic plan analyzes internal issues of the current context of the boiler plant and the Engineering and Maintenance Department (DIM), to identify the work plan, risks, and opportunities, for an analysis and evaluation. In the tactical plan, an analysis of the use and consumption of energy was developed and the DIM conditions, operating conditions of the system and the costs of water, electricity demand, fuel and maintenance were obtained...