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The transformative effect of investments in territorial capital on poverty reduction: evidence from rural México

El efecto transformador de las inversiones en capital territorial para reducir la pobreza: evidencia para México rural

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https://revistas.tec.ac.cr/index.php/tec_empresarial/article/view/536310.18845/te.v14i3.5363
Autor
Aguilera, Pablo
Chandra-Bayon, Manoj
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Descripción
 
Within the rural development debate, there has been increasing call for a stronger territorial focus that emphasizes the utilization and development of local resources along with the demands of community members. This study evaluates the impact of a poverty reduction program on two well-being dimensions: income and consumption in education and health. The empirical analysis uses a primary dataset of 2,234 beneficiary and non-beneficiary households residing in rural areas of Mexico. The results offer valuable insights on how poverty reduction programs can improve the well-being level in the targeted communities through capability-building interventions linked to investments in two forms of territorial capital, namely human capital and productive assets
 
Como resultado del debate sobre desarrollo rural ha habido un creciente interés por los enfoques territoriales que enfatizan la utilización y el desarrollo de recursos locales, así como la consideración de las demandas de distintos miembros de la comunidad. Este estudio evalúa el impacto de un programa de reducción de la pobreza sobre dos dimensiones de bienestar: ingresos y consumo en educación y salud. El análisis empírico utiliza una base de datos primaria de 2,234 hogares beneficiarios y no beneficiarios que residen en áreas rurales de México. Los resultados ofrecen información valiosa sobre cómo los programas de reducción de pobreza pueden mejorar el nivel de bienestar en comunidades rurales a través de intervenciones de desarrollo de capacidades vinculadas a inversiones en dos formas de capital territorial, a saber, capital humano y activos productivos
 
Fuente
Tec Empresarial; Vol. 14 No. 3 (2020); 72-91 , TEC Empresarial; Vol. 14 Núm. 3 (2020); 72-91 , 1659-3359 , 1659-2395 .
URI
http://hdl.handle.net/2238/12816
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