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dc.contributor.authorCubillo-Rodríguez, Jaquelinees_CR
dc.date.accessioned2010-10-26T16:03:09Zes_CR
dc.date.accessioned2011-11-25T22:34:16Z
dc.date.available2010-10-26T16:03:09Zes_CR
dc.date.available2011-11-25T22:34:16Z
dc.date.issued2010es_CR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2238/601es_CR
dc.descriptionProyecto de Graduación (Maestría en Gerencia de Proyectos) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Administración de Empresas, 2010.es_CR
dc.description.abstractHoy en día la contrucción dejo de ser esa industria que se encargaba de desarrollar un royecto constructivo llámese, habirtacional, comercial o industrial, para transformarse en una empresa que debe buscar el mejoramiento tanto a nivel constructivo como a nivel administrativo. Las empresas constructoras como Saga Ingeniería tiene un reto por delante no solo mantener y mejorar sus procesos constructivos sino también el proceso de administración de los mismos. Saga Ingeniería va incursionar en el mercado inmobiliario nacional, con su primer proyecto financiado con fondos propios, el Condominio Tachi, ubicado en Curridabat, con esto buscan el aseguramiento no ´solo de la calidad, los costos de tiempo sino que también elementos como el alcance, la comunicacción interna y externa, los recursos humanos involucrados, el manejo de los osibles riesgos, el manejo de los osibles riesgos, las contrataciones de materiales. Luego de varias entrevistas informales con su gerente general y en vista de la relevancia de su proyecto piloto, es que se les propone desarrollar un plan de administarción, es así como este trabajo se pretende como objetivo general crear un Plan de Proyecto de la construcción del Condominio Tachi, apoyado en la metodología de administración de royectos del Project Management Institut, basado en 9 áreas de conociemiento mencionadas en su libro Project Management Body of Knowledge 2004. La conclusión del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto acordado es uan de las principales preocupaciones del propietario y de la organización, es por esta razón que contar con un cronograma sólido y su sistema de control de cronograma, además de un registro eficiente de los costos se vuelve fundamental para el éxito del proyecto.es_CR
dc.description.sponsorshipSAGA INGENIERÍAes_CR
dc.format.extent3216404 byteses_CR
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_CR
dc.language.isoeses_CR
dc.publisherInstituto Tecnológico de Costa Rica. Escuela de Administración de Empresas. Escuela de Ingeniería en Construcción. Escuela de Ingeniería en Computación. Programa de Maestría Profesional en Gerencia de Proyectoses_CR
dc.subjectADEMes_CR
dc.subjectCOMPes_CR
dc.subjectCONSes_CR
dc.subjectPlan de proyectoes_CR
dc.subjectPlan de administraciónes_CR
dc.subjectPmbookes_CR
dc.subjectProject management institudees_CR
dc.subjectProyectoses_CR
dc.subjectGestión de proyectoses_CR
dc.subjectPlaneses_CR
dc.subjectPlanificaciónes_CR
dc.subjectHerramientases_CR
dc.subjectPMIes_CR
dc.titlePlan de proyecto de la construcción del Condominio Tachies_CR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_CR


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