Desarrollo de una propuesta metodológica para la evaluación de proyectos sin flujos financieros comparativos (Método no financiero)

Abstract

El desarrollo de las metodologías que sustentan la Administración de Proyectos en general y la Formulación y Evaluación de Proyectos en particular, son disciplinas relativamente nuevas dentro de las áreas de conocimiento para el planeamiento y desarrollo de proyectos exitosos. Aunque los métodos financieros resultan idóneos a la hora de plantear la conveniencia de tomar la decisión sobre si invertir o no en un determinado proyecto, existen otros factores asociados al planteamiento de la iniciativa, que sin duda pueden ser también determinantes en esa elección. La debida evaluación preliminar de los factores positivos que pueden ofrecer algunos proyectos propuestos en una organización, si se contrastan con los aspectos que podrían incidir negativamente a partir de su implementación, deben hacer a sus impulsores, considerar detalladamente los potenciales escenarios que se presentan, antes de decidir su ejecución. Mediante esta investigación se evaluará la necesidad de parte de las organizaciones por establecer análisis integrales a los diferentes proyectos que se propongan, entendiendo por integral, una perspectiva incluyente de los diferentes factores que el proyecto afectará, tales como aspectos de estrategia, alineamiento, y aporte en la cadena de valor de la empresa, con el fin de que se contemple una óptica basada no sólo en aspectos meramente financieros, sino que se base también en otros elementos de valoración relacionados con otras áreas del conocimiento, afines a una administración de proyectos moderna. La experiencia práctica indica que muchos proyectos que no han sido evaluados debidamente, terminan en fracasos que a posteriori llevan a la Administración a desistir de inversiones que generen posibilidades de mejora real para la organización. Tan solo el esfuerzo de plantear los escenarios inherentes a la implementación de un determinado proyecto, pueden dar a las unidades de decisión una perspectiva más amplia sobre las posibilidad efectiva del éxito o fracaso esperado, con anterioridad a efectuar los primeros desembolsos en esa aventura. Este estudio expondrá el valor agregado de realizar la evaluación de proyectos no sólo desde sus perspectivas financieras, sino que considerará la información que el mismo plan puede generar desde una óptica que considere otros elementos de valoración no financiera. v En este caso, el análisis se delimitará a relacionar aspectos de otras áreas tal como el impacto de la implementación del proyecto por medio de la interacción de los interesados en el mismo. Se plantea asimismo un módulo que permita obtener un acercamiento con el efecto en los costos de implementación del proyecto que se valore, mediante la combinación de elementos de costo de una perspectiva económica principalmente, relacionada con el efecto esperado en la productividad por la implementación del mismo. En otro módulo, el riesgo asociado a la implementación de la iniciativa es otra de las propuestas a evaluar dentro de los aspectos no financieros que puede intervenir en los planes de proyecto, así que se analizará la incorporación de este elemento dentro de un módulo que evalúe el mismo. Por último, el modelo desarrollado, permitirá al evaluador obtener mediante la conjunción de los resultados en los diferentes módulos, la recomendación que los resultados sugieren para la implementación del proyecto en cuestión.