Propuesta de mejoras para el departamento de mantenimiento de la planta de producción de empaques flexibles del Grupo Ecoplast S.A.

Abstract

In this work an assessment of maintenance department was done by COVENIN 2500-93, to determinate the current status of the maintenance organization. This standard consist in an evaluation manual of the important points related with the maintenance organization. An analysis of the evaluation was made to find improvements opportunities. Also, a proposal of a basic model of maintenance was made according with the capabilities and size of the company, this model is based in a preventive maintenance of the critical production equipment in order to avoid unscheduled stops. A proposal was made with maintenance activities for production equipment, selected by a critical analysis, the activities are the base to continue with the implementation of preventive maintenance. The main administrative documents are designed to keep track of the maintenance work. Moreover, these documents are accompanied by the respective flow diagrams for use in the operational environment of the plant. Finally, a database system was created in Microsoft Access in order to do and adequate management of replacements parts, material and supplies. This system can record the check in and check out, automatically updating the inventory stock. Besides, the system can display information about the used articles. The interface was created with Microsoft Access forms, so the user can be manipulate easily.

En este trabajo se realiza una evaluación del departamento de mantenimiento mediante la norma COVENIN 2500-93, para determinar el estado actual de la organización de mantenimiento. Esta norma consiste en un manual de evaluación de los puntos importantes para la organización relacionados con el mantenimiento. Se efectúa un análisis de la evaluación realizada para encontrar oportunidades de mejora. Además, se realiza la propuesta de un modelo de gestión básico del mantenimiento acorde con las capacidades y tamaño de la empresa, que funcione como base para el departamento. Se basa en el mantenimiento preventivo de los equipos críticos de producción con el fin de evitar las paradas no programadas. Se realiza una propuesta con una serie de actividades de mantenimiento preventivo para los equipos de producción seleccionados mediante un análisis de criticidad. La intención es que estas sean las actividades base para continuar con la implantación del mantenimiento preventivo. Se diseñan los documentos administrativos principales para poder llevar un control de los trabajos de mantenimiento. Además, estos documentos se acompañan de los diagramas de flujo respectivos para su utilización en el contexto operacional de la planta. Finalmente se realiza un sistema de bases de datos en Microsoft Access para el manejo de la bodega de materiales, repuestos y suministros. El sistema permite registrar las entradas y salidas, actualizando automáticamente las existencias en stock. Además, se puede obtener información acerca del consumo de los artículos, así como quién los solicitó y para cuál departamento.