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dc.contributor.advisorFernández Mora, Ladyes
dc.contributor.authorMendoza-Ortiz, Alejandra del Carmen
dc.date.accessioned2021-05-26T18:57:12Z
dc.date.available2021-05-26T18:57:12Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2238/12465
dc.descriptionProyecto de graduación (Bachiller en Gestión del Turismo Rural Sostenible) Instituto Tecnológico de Costa Rica. Escuela de Gestión del Turismo Rural Sostenible, 2019es
dc.descriptionEsta tesis cumple con el objetivo número 8 de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible (ODS). Trabajo decente y crecimiento económico: promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las personas
dc.description.abstractEsta propuesta de planificación estratégica se realiza considerando como herramienta las cinco fuerzas competitivas de Porter, las cuales son un instrumento que permitieron analizar el contexto de la actividad turística en las áreas de influencia Bajos del Toro, San Vicente y San José de La Montaña del Parque Nacional del Agua Juan Castro Blanco; la planificación estratégica se convierte en una herramienta que aparece cuando se requiere un control más rápido sobre lo que implica la toma de decisiones para los emprendimientos que ofertan bienes y servicios turísticos en estas comunidades, es por ello que el presente proyecto parte de identificar los factores competitivos en un periodo de 2020 - 2023. El análisis de los factores competitivos se llevó a cabo mediante la implementación de un enfoque cualitativo basado en la revisión bibliográfica, trabajo de campo, observación y la elaboración de las matrices de análisis de cada una de las fuerzas de Porter en las cuales, se determinó la incidencia de estos factores con respecto a los indicadores teóricos de las cinco fuerzas elaboradas por el autor Mike Peng. De los resultados encontrados en el análisis de los factores competitivos se elaboraron las estrategias correspondientes en la cual, se indican los lineamientos a efectuar como herramientas que facilitan la toma de decisiones, así como se evidencia cuáles serán los indicadores que se deben fortalecer para lograr un desarrollo de actividades turísticas sostenibles y rentables para las de áreas de influencia del parque.es
dc.language.isospaes
dc.publisherInstituto Tecnológico de Costa Ricaes
dc.subjectResearch Subject Categories::FORESTRY, AGRICULTURAL SCIENCES and LANDSCAPE PLANNING::Landscape planning::Nature conservation and landscape managementes
dc.subjectPlanificación estratégicaes
dc.subjectTurismoes
dc.subjectIndustria turísticaes
dc.subjectServicioses
dc.subjectConservación de la naturalezaes
dc.subjectSostenibilidad ambientales
dc.subjectRentabilidades
dc.subjectCompetitividades
dc.subjectStrategic planninges
dc.subjectTourismes
dc.subjectTourist industryes
dc.subjectServiceses
dc.subjectNature conservationes
dc.subjectEnvironmental sustainabilityes
dc.subjectCost effectivenesses
dc.subjectCompetitivenesses
dc.titlePropuesta de planificación estratégica para el desarrollo de turismo en las áreas de influencia del Parque Nacional del Agua Juan Castro Blanco: un enfoque desde las cinco fuerzas de Porter, periodo 2020 - 2023es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises


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