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Mostrando ítems 1-10 de 37
El modelo del plan del alcance y tiempo del proyecto de análisis financiero, legal y pericial para la compra de un proyecto de construcción en un fondo de desarrollo inmobiliario
(Instituto Tecnológico de Costa rica. Escuela de Administración de Empresas. Escuela de Ingeniería en Construcción. Escuela de Ingeniería en Computación, 2010-04)
En el año 2007, Costa Rica adopta una nueva figura de fondos de inversión. En
este caso, a través de inversionistas sofisticados, una sociedad administradora
compra un proyecto con permisos, construye el edificio o ...
Fortalecimiento de las capacidades organizacionales para la gestión de proyectos de la empresa constructora, consultora y desarrolladora Ecoaire S. A.
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2021-07)
El presente proyecto final de graduación muestra el desarrollo de una propuesta para el incremento
de las capacidades organizacionales en administración de proyectos en la empresa constructora,
consultora y desarrolladora ...
Modelo de estandarización en la gestión de proyectos para la empresa
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2020)
En los últimos años, la administración de proyectos en la industria de la Arquitectura y
Diseño ha denotado un gran interés en metodologías colaborativas que maximicen el éxito y
crecimiento de las empresas en el mercado, ...
Propuesta de Modelo para la gestión de proyectos a partir de buenas prácticas para el Colegio de Profesionales en Informática y Computación en Costa Rica
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2021-06)
El desarrollo del proyecto se concentra en el diseño de una propuesta de modelo para la
gestión de proyectos a partir de buenas prácticas para la gestión de proyectos en El Colegio
de Profesionales en Informática y ...
Evaluación del portafolio de proyectos en el Departamento de Infraestructura Aeronáutica de la Dirección General de Aviación Civil
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2014)
Project portafolio management, area of recent development, aims to manage multiple projects of an organization employing a strategic perspective that allows generating maximum benefit and achieving the execution of the ...
Guía metodológica para la administración de proyectos del departamento de Proyectos Especiales de Neón Nieto S.A.
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2017)
The main objective of this academic research project is to propose a methodological guide for project management in the Proyectos Especiales department at Neon Nieto S.A., which will allow it to maximize the chances of ...
Plan de Gestión y Propuesta Metodológica para Mejorar el Porcentaje de Ejecución de Proyectos en la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos.
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2013)
En la búsqueda de simplificación y mejora en la elaboración de procesos administrativos, se pueden aplicar nuevas formas de manejo y gestión. Una de ellas es claramente la administración de proyectos, la cual, permite ...
Propuesta de fortalecimiento para la Administración de Proyectos en la Unidad de Desarrollo Urbano e Ingeniería de la Municipalidad de Santa Bárbara
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2019)
La presente investigación fue desarrollada en la Unidad de Desarrollo Urbano e Ingeniería de la Municipalidad de Santa Bárbara, con el objetivo de presentar una propuesta de fortalecimiento para la Administración de ...
Propuesta de un modelo de gobernanza para la Cartera de Proyectos Estratégicos desarrollados por el Tecnológico de Costa Rica
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2020)
El Plan Estratégico del TEC fue aprobado el 14 de diciembre del 2016 en la Sesión Ordinaria del Consejo Institucional NO 3004. En dicho plan se detallan los proyectos estratégicos que la institución gestionará para así ...
Metodología para la gestión de proyectos y la trazabilidad de la información en la empresa Jiménez y Chacón Constructores S.A.
(Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2020)
Jiménez y Chacón Constructores S.A., es una empresa familiar con más de 30 años en el mercado costarricense, gracias a su amplia experiencia, y a las alianzas estratégicas con clientes y proveedores, se ha convertido en ...